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如何對(duì)我的老板說(shuō)“No”？
親愛的Wendy：我叫Jeff熊，是一家外資IT企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理。之前，我的職業(yè)發(fā)展道路可謂一帆風(fēng)順，在我的職業(yè)生涯中，前前后后遇到過(guò)三位老板，他們從不同方面給我了很多指導(dǎo)。但是，上個(gè)月我們這里搞了一次重組，就完全不是那么回事了。現(xiàn)在的我有兩個(gè)頂頭上司，他們之間有些不對(duì)付?？偛窟@陣子派了許多高級(jí)經(jīng)理到...
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老板的“屁股”
在日前舉辦的企業(yè)家“私人董事會(huì)”（十多位企業(yè)一把手組成一組，年復(fù)一年地通過(guò)相互交流、挑戰(zhàn)的方式從事自我教育的私密性組織）年會(huì)上，論壇主持人、中歐國(guó)際工商學(xué)院的肖知興教授要求在臺(tái)上就座的四位前國(guó)際公司中國(guó)區(qū)總裁、現(xiàn)私人董事會(huì)教練孫振耀、林正剛、辜思厲、張偉俊議論一下他們親身感受到的中國(guó)企業(yè)家在學(xué)習(xí)方面...
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對(duì)老板說(shuō)“不”
你去找老板，告訴他項(xiàng)目被延誤或者成本超支，得到的回應(yīng)卻是“謝謝你”，你能想象這樣的情景嗎？實(shí)際上，門羅創(chuàng)新公司（Menlo Innovations）就是這樣規(guī)定的。這家位于美國(guó)密歇根州安阿伯市的軟件公司對(duì)所有項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了培訓(xùn)，要求他們面帶微笑，即使從員工那里聽到的是壞消息，也要表示感謝。26歲的麗...
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對(duì)老板說(shuō)“不”
你去找老板，告訴他項(xiàng)目被延誤或者成本超支，得到的回應(yīng)卻是“謝謝你”，你能想象這樣的情景嗎？實(shí)際上，門羅創(chuàng)新公司（Menlo Innovations）就是這樣規(guī)定的。這家位于美國(guó)密歇根州安阿伯市的軟件公司對(duì)所有項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了培訓(xùn)，要求他們面帶微笑，即使從員工那里聽到的是壞消息，也要表示感謝。26歲的麗...
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何時(shí)向老板匯報(bào)？
作者：Stanley Bing最近我們辦公室有幾次動(dòng)亂，都是關(guān)于同一個(gè)問(wèn)題：哪些事情要向老板匯報(bào)以及應(yīng)該何時(shí)向老板匯報(bào)。這似乎很簡(jiǎn)單，其實(shí)不然。首先，這取決于你的老板。有些伙計(jì)（一如往常，這個(gè)“伙計(jì)”中也包括女性）什么都不想知道，不過(guò)一旦火燒眉毛，他們就會(huì)怪你怎么不早點(diǎn)匯報(bào)。另一些人則巴不得知道你下...
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何時(shí)向老板匯報(bào)？
作者：Stanley Bing最近我們辦公室有幾次動(dòng)亂，都是關(guān)于同一個(gè)問(wèn)題：哪些事情要向老板匯報(bào)以及應(yīng)該何時(shí)向老板匯報(bào)。這似乎很簡(jiǎn)單，其實(shí)不然。首先，這取決于你的老板。有些伙計(jì)（一如往常，這個(gè)“伙計(jì)”中也包括女性）什么都不想知道，不過(guò)一旦火燒眉毛，他們就會(huì)怪你怎么不早點(diǎn)匯報(bào)。另一些人則巴不得知道你下...
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笨老板把員工當(dāng)驢，聰明老板給員工放假
圖片來(lái)源：Getty Images面對(duì)現(xiàn)實(shí)吧，你需要休息一陣子了。如果你高風(fēng)亮節(jié)地選擇了不休假，那就是白白地浪費(fèi)了一筆錢（畢竟帶薪休假也是工資福利的一部分）。與此同時(shí)，隨著你的小本本上的待辦事項(xiàng)清單越來(lái)越長(zhǎng)，你疲憊的大腦也很難想出什么新點(diǎn)子。就算想出來(lái)了，也沒有力氣去執(zhí)行它們。更重要的是，如果你內(nèi)心...
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當(dāng)好老板變壞（或者壞老板變好）時(shí)
斯坦福大學(xué)的羅伯特·薩頓（Robert Sutton）在《好老板、壞老板：如何做到最優(yōu)……并從最差中汲取教訓(xùn)》（Good Boss, Bad Boss: How to Be the Best...and Learn From the Worst）一書中說(shuō)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，有三種錯(cuò)誤是致命的：毫無(wú)顧忌，...
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老板為什么要監(jiān)視你？他們?yōu)槭裁茨苓@么干？
感覺有人在監(jiān)視你在工作中的一舉一動(dòng)？如果有，你的感覺可能沒錯(cuò)。在十幾個(gè)行業(yè)里，超過(guò)一半的大公司都在使用這樣或那樣的技術(shù)來(lái)監(jiān)控員工的日常動(dòng)向、行為甚至思想狀態(tài)。令人不安的是，只有三分之一的公司“非常自信”他們?cè)谑占褪褂蒙鲜龉ぷ鲾?shù)據(jù)時(shí)“負(fù)責(zé)可靠”。這些調(diào)查結(jié)果出自埃森哲（Accenture）于上周在達(dá)...
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我的老板希望我失敗
在我的職業(yè)生涯進(jìn)入第30個(gè)年頭的時(shí)候，有一次當(dāng)我講述自己的管理小故事時(shí)，我的父親打斷了我，問(wèn)道：“你的事業(yè)相當(dāng)成功，這是因?yàn)槟阏娴暮苈斆?，還是因?yàn)槟阒皇沁\(yùn)氣好？”仔細(xì)思考后，我的答案是兩者兼有。一方面，我父親給我遺傳了一部分“聰明”的良好基因——他是一名火箭專家——我也接受了良好的教育，進(jìn)一步培養(yǎng)了...
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